Masterclass Behavioural Decision Making & Organising

Besluiten nemen is een cruciale factor om effectief een organisatie te kunnen besturen. Of dit nu een tennisclub is, een leger, of een multinational betreft. Om besluiten te kunnen nemen en om business en informatie af te stemmen (Alignment) moet je een organisatie begrijpen. Je zal vanuit verschillende viewpoints (perspectieven) naar zo een organisatie moeten kijken en karakter en cultuur herkennen. Heb je eenmaal dit inzicht dan kan je organisatieproblemen identificeren zodat je veranderingsprogramma’s en ICT behoefte kritisch kunt evalueren en mogelijk kan verbeteren.

In deze masterclass bekijken wij de kritieke rollen van macht, conflicten en relaties om zo met succes beslissingen te kunnen nemen binnen organisaties. We kijken naar de gevolgen die macht en invloed in organisaties veroorzaken, naar de relaties in organisaties en sociale netwerken. Welke rol besluitvorming heeft, hoe je conficten moet managen en hoe over conficten te onderhandelen.
Tevens krijgt de student inzicht en vaardigheden om organisaties te kunnen evalueren op structuur en alignment van ICT en Business. Diverse organisatietypen worden behandeld en gekeken wordt hoe transformaties (veranderingen) zich binnen deze organisaties manifesteren.

De bijeenkomsten zijn werkcolleges in de vorm van presentaties en discussies over de verplichte literatuur en academische artikelen. De studenten schrijven een referaat op grond van een zelfstandig uitgevoerd onderzoek. Voor dit onderzoek kan de eigen organisatie - of een onderdeel daarvan - worden gebruikt. Het is toegestaan het onderzoek in een andere organisatie uit te voeren dan waar u werkzaam bent.


Literatuur: Gareth Morgan, “Images of Organization”, Sage Publications, 2006, Kevin Kelly, “Out of Control”, Perseus Books , 1995, Thomas Friedman, “The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century”, Farrar, Straus & Giroux, 2005, Jerald Greenberg, Managing Behavior in Organizations, Pearson Education

1   - General Introduction
- Organization types
2   - Psychological processes
- Transformations
3   - Attitudes and Motivation
- Culture
4   - Communication and interpersonal behavior
- Transformations & Alignements
5   - Group Process and Decision Making
- Personality & Cohesiveness
6   - Leadership, Culture and Creativity

Uitvoering; ongeveer 2x 4 contacturen per sessie. 6 bijeenkomsten.
Groepsgrootte tot 12 deelnemers.
Studiebelasting; 196 SBU, 7 EC. Planning; zie planning, Toetsing; paper + exam.