Masterclass Behavioural Decision Making

Besluiten nemen is een cruciale factor om effectief een organisatie te kunnen besturen. Of dit nu een tennisclub, een leger of een multinational betreft.

In deze masterclass bekijken wij de kritieke rollen van macht, conflicten en relaties om zo met succes beslissingen te kunnen nemen binnen organisaties. We kijken naar de gevolgen die macht en invloed op organisaties hebben, naar de relaties in organisaties en sociale netwerken. Welke rol besluitvorming heeft, hoe je conficten moet managen, en hoe over conficten te onderhandelen.

De bijeenkomsten zijn werkcolleges in de vorm van presentaties en discussies over de verplichte literatuur en academische artikelen. De studenten schrijven een referaat op grond van een zelfstandig uitgevoerd onderzoek. Voor dit onderzoek kan de eigen organisatie - of een onderdeel daarvan - worden gebruikt. Het is toegestaan het onderzoek in een andere organisatie uit te voeren dan waar u werkzaam bent.

1   - Introduction in Decison making
- The challenges of power and influence in organizations
- Identifying forms of decision making in organizational contexts
2   - The nature of relationships and social networks
- Organizations as networks of semi-autonomous actors with different agendas
3   - The critical role of decision making
- Consequences of conflict for organizational dynamics
- Difference between the concepts of leadership and management
4   - Bases of power and the role of followers in creating and supporting leaders
- Conflict Management
- concept of negotiation

Uitvoering; ongeveer 2x 4 contacturen per sessie. 4 bijeenkomsten.
Groepsgrootte tot 12 deelnemers.
Studiebelasting; 112 SBU, 4 EC.

Planning; zie planning, Toetsing; paper + exam.