Masterclass ICT Scenario Planning & Thinking

Scenario denken is een proces waarbij managers, technische mensen, adviseurs, mensen binnen en buiten de organisatie samenwerken om plausibele strategische scenario's te bedenken. Omdat we hier de oude en bekende veronderstellingen onder de loep nemen en omzetten in nieuw te ontwikkelen doelstellingen en richtingen wordt er een nieuw soort van gedeelde strategische taal ontwikkeld. Met deze nieuwe taal zijn organisaties in staat om met strategische uitdagingen in onzekere omgevingen om te gaan.

Bij deze masterclass is coaching en uitvoering op niveau van een laatste jaar universitair MBA programma. Dit betekent dat de studie stevig is, de groep maximaal 6 deelnemers groot kan zijn en de doorloop rond de 7 tot 9 maanden is. In deze periode zijn er 7 sessies. Het betreft een 7 of 8 studiepunten vak. Doel is de student te brengen naar een Executive Management Level (Topmanagement niveau) qua denken en gedrag. "It will rock your World!"

De opdrachten vergen een behoorlijke tijdinvestering, daarom is deze master clas ook geen 3 EC zoals de variant welke aan de universiteit zelf wordt gegeven maar 8 EC waard. Resultaten van uw onderzoek worden tevens aan organisaties getoond die daarvoor belangstelling hebben zodat u direct meehelpt aan ontwikkeling van de maatschappij. zie "an introduction to Scenario Thinking".

Structuur van deze masterclass komt overeen met de nu volgende vakbeschrijving:

1   - Strategies for Dealing with Complexity
- Scenario Thinking
- Scenario Thinking in Practice
2   - Defining the Focal Issue
- Determining Driving Forces
- Deciding on Uncertainty/Pre-determinants
- Building First generation Scenarios
3   - Business Simulations
- System Thinking
- Causal Modeling of Complex Situations
4   - Systems and Assumptions
- Challenging the offical Future
- Causal modeling of Timelines
- Building systemic diagrams of the Scenario space
5   - Narritive Structures
- Storytelling as a method of changing the organizational language
- Deepening the Scenario Stories
- Final scenarios
6   - Scenario and Strategy mapping the organisational Context
- Scenarios Process Comparisions
- Real Options Theory and the Scenario Approach
- Learning from Scenarios
7   - Evaluations of the scenario's
- Presentating the scenario's

Uitvoering Msc/MBA programm; ongeveer 28 a 30 contacturen in 7 sessies, eens in de 4 a 5 weken een sessie. Maximaal 6 deelnemers per groep. Studiebelasting MBA; executive program 225 SBU, 8 EC. Planning MBA; zie planning. max. 2x per jaar.
Toetsing; paper/referaat