Masterclass System Development & Project Management

ICT projecten worden steeds complexer. Naast technische uitdagingen zijn er ook management en organisatorische aspecten die vaak ten grondslag liggen aan het falen van projecten.

Deze masterclass behandelt concepten, benaderingen, technieken en ontwikkeling van management aangaande ICT-projecten. Dit betreft in-house systeemontwikkeling maar ook externe systeemontwikkeling en off-shore development projects. Expliciet wordt ingegaan op intra-organizational ICT-projects. Er is aandacht voor kwaliteitsbeheersing en het capability maturity model in relatie tot het managen van meerdere projecten die parallel worden uitgevoerd. In een brede organisatorische benadering van projectmanagement wordt gekeken naar de traditionele projectaanpak, meetvoorschriften, functionele eisen, financiele evaluatie en het managen van gebruikers-eisen, -verwachtingen en -betrokkenheid.

U werkt in deze masterclass aan een project betreffende een door uzelf ingebrachte casus. Veelal betreft dit een onderwerp uit uw werkomgeving en in het bijzonder een onderwerp uit het strategisch thema dat u gekozen hebt om te onderzoeken tijdens de duur van uw masterprogramma (n.b. Master of Science studenten gebruiken meestal hun projectstudie als in te brengen casus).
Met uw mede masterclass studenten werkt u aan het toepassen van de theorie. U voert daarbij uw eigen project uit en speelt tevens een rol in de projectorganisaties van de andere projecten c.q. de projecten van uw medestudenten. Samen evalueert en reflecteert u het werk en de voortgang. Door intervisie en action learning komt u tot oplossingen van verbazingwekkende kwaliteit.

1   - Management of the development proces
- The System Life Cycle
- Alternative approaches to software development
- Project Management techiques
- Critical Succes Factors
2   - STEP WISE approach to planning software projects
- PRINCE2 approach to planning system development
- The establishment of project objectives
- The analysis of project characteristics
3   - The analysis of project characteristics
- The establishment of an appropriate organizational and technological infrastructure
- Managing people and organizing teams
- Development Methods
- Structured Analysis
- Project Management Techniques
4   - The PID
- The Projectplan- the identification of project products & activities
- The allocation of resources
- CMM & Quality
- Risk Management
- Project termination
5   - Contract Management
- Establishment of some form of quality control-
- Communication Plan
- Quality Plan
- Software Quality Assurance
6   - Functional Requirements
- Non-Functional Requirements
- Prototyping
- Simulations
- Presentation of the Product

Uitvoering; groepen t/m 8 deelnemer, 6 bijeenkomsten. Ongeveer 14 a 16 contacturen. Bij grotere groepen ongeveer 17 a 18 contacturen in 6 dagsessies of 6 avonden, eens in de 2 weken een sessie. Max. 12 deelnemers per groep.
Studiebelasting; 196 SBU, 7 EC. Planning; zie planning.
Toetsing; rapportages + demo prototype + tentamen